又一券商的资管业务分管高管进行人事调整

券商资管业务分管高管的人事调整是一个较为常见的现象，这可能是由多种因素引起的。以下是一些可能的原因和影响：

人事调整的原因
内部战略布局调整
   业务转型需求
     随着金融市场的发展，券商资管业务面临着从传统通道业务向主动管理转型的压力。如果券商想要加大在权益类投资、量化投资或者另类投资等特定领域的布局，可能需要具有相关专业背景和经验的高管来引领业务发展。例如，当券商决定重点发展量化资管业务时，会任命在量化投资领域有深入研究和丰富实践经验的人员担任资管业务分管高管。
   组织架构优化
     为了提高运营效率，券商可能会对内部组织架构进行整合。在资管业务方面，可能会将资管部门与其他相关部门（如研究所、自营部门等）进行更紧密的协同合作，这就需要调整资管业务分管高管，以确保新架构下业务的顺畅运转。例如，将资管部门与自营部门在投资研究资源上进行整合，需要一位能够协调两个部门关系、合理分配资源的高管。
外部市场竞争与监管要求
   应对竞争压力
     在竞争激烈的资管市场中，券商需要不断提升自身的竞争力。如果其他竞争对手在产品创新、客户服务或者风险管理等方面取得了优势，券商可能会通过调整资管业务分管高管来带来新的思路和管理模式。比如，当一些互联网券商在智能投顾等新兴资管服务领域发展迅速时，传统券商可能会引入具有创新思维和互联网金融经验的高管来负责资管业务，以迎头赶上。
   满足监管合规
     监管政策的不断变化对券商资管业务提出了更高的要求。例如，资管新规对券商资管产品的净值化管理、打破刚兑、去通道等方面做出了严格规定。如果券商在监管合规方面存在压力，可能会更换资管业务分管高管以加强合规管理，确保业务在合法合规的框架内开展。

人事调整的影响
对资管业务内部的影响
   业务方向与策略
     新的分管高管可能会带来不同的业务理念，从而调整资管业务的发展方向和策略。如果新高管擅长固定收益类产品管理，可能会加大在债券投资、货币基金等领域的资源投入，调整产品结构，减少高风险权益类产品的比例。在投资策略上，可能会从激进型投资策略向稳健型投资策略转变，更注重风险控制和资产的稳健增值。
   团队管理与文化
     不同的高管有不同的管理风格，这会影响资管团队的工作氛围和团队文化。例如，一位注重团队协作和员工激励的高管可能会推行项目团队制，鼓励不同岗位的员工共同参与项目开发，同时设立更多的奖励机制来激发员工的工作积极性；而一位强调专业权威的高管可能会更加注重投资研究团队的专业能力提升，加大培训和考核力度。
对券商整体的影响
   协同效应
     资管业务是券商整体业务的重要组成部分，其分管高管的调整可能会影响资管业务与其他业务（如经纪业务、投行业务等）的协同效应。新高管可能会积极寻求与经纪业务部门的合作，通过经纪业务的客户资源来推广资管产品；同时，与投行业务部门合作开展资产证券化等业务，为券商带来更多的综合收益。
   品牌形象与市场信心
     在金融市场中，高管的变动往往会引起市场的关注。如果新上任的资管业务分管高管具有良好的市场声誉和业绩记录，可能会提升券商资管业务的品牌形象，增强市场和客户对券商资管业务的信心，吸引更多的客户投资资管产品，有利于券商在资管市场上扩大市场份额。